Process Modeling ES
10/01/2022 2024-03-26 16:29Process Modeling ES
CONSULTORÍA
MODELADO
DE PROCESOS
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SOBRE EL MODELO
PetroShore elabora rigurosamente el Modelación de Procesos de Negocio de cualquier tipo de organización, con un grado de detalle tal que resulta alentador para pasar a los siguientes pasos de transformación y automatización. Analizamos en detalle cada organización y diseñamos el flujograma, diagrama, mapa y modelo más eficiente que mejor se adapte a los recursos y procedimientos de las empresas o entidades públicas.
La Modelación de Procesos desarrollado por PetroShore representa lo más fielmente posible los procesos de negocio de cada organización, donde todos saben cuáles son sus roles y cuáles son los roles de cada empleado en la jerarquía de la organización, conociendo procesos y procedimientos.
VENTAJAS DE NUESTRO
MODELADO DE PROCESOS
Visión Compartida del Proceso
Al alinear a todos los empleados de una organización en una especie de "página común", facilita la vida de cualquier entidad a la hora de documentar y difundir un proceso. A través de una representación gráfica, cada empleado sabe cómo debe realizarse el trabajo.
CONTRIBUYE A LA INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Gracias al modelo de procesos que hemos desarrollado para las empresas, cuando la organización acoge a un nuevo empleado, su integración es más fácil porque puede conocer el trabajo que debe realizar globalmente en la cadena jerárquica de la organización.
DEFINE LOS FLUJOS DE COMUNICACIÓN
Cuando todos los empleados están alineados con cada proceso en las organizaciones es como si todos hablaran el mismo idioma. La modelización del proceso se convierte en una guía a través de la cual fluye toda la comunicación.
EL PRIMER PASO HACIA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS
Los diagramas resultantes de la modelización de procesos pueden convertirse en un lenguaje fácilmente comprensible para las herramientas de automatización de procesos.
PROCESOS AGILIZADOS SIN PÉRDIDA DE TIEMPO
Al entender claramente cada proceso, la organización acorta el tiempo de tramitación de los distintos procesos. Con la ayuda de la diagramación, que anticipa los problemas, las organizaciones son capaces de cambiar y mejorar los procesos a tiempo, incluso antes de ponerlos en práctica.
