Process Modeling PT
10/01/2022 2024-03-26 11:33Process Modeling PT
CONSULTORIA
MODELAGEM
DE PROCESSOS
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SOBRE O MODELO
A PetroShore prepara com rigor a Modelagem de Processos de Negócio ou Business Process Modeling, de qualquer tipo de organização, com um grau de detalhe tal que se torna encorajador avançar para as etapas seguintes, de transformação e automatização. Analisamos ao pormenor cada organização e desenhamos o fluxograma mais eficiente possível, o diagrama, mapa e modelo que melhor se ajustam aos recursos e procedimentos de empresas ou entidades públicas.
A Modelagem de Processos desenvolvida pela PetroShore representa o mais fielmente os processos de negócio de cada organização, onde cada um sabe quais são as suas funções e quais as funções de cada colaborador na hierarquia da organização, conhecendo processos e procedimentos.
VANTAGENS DA NOSSA
MODELAGEM DE PROCESSOS
Visão compartilhada do processo
Dado que alinha todos os colaboradores de uma organização numa espécie de ‘página comum’, facilita a vida de qualquer entidade no momento de documentar e disseminar um processo. Através de uma representação gráfica cada colaborador sabe como o trabalho deve ser desenvolvido.
CONTRIBUI PARA A INTEGRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
Graças ao modelo de processos que desenvolvemos para as empresas, quando a organização acolhe um novo colaborador torna-se mais fácil a sua integração, porque se pode inteirar do trabalho a desenvolver globalmente na cadeia hierárquica da organização.
DEFINE FLUXOS DE COMUNICAÇÃO
Quando todos os colaboradores estão alinhados com cada processo nas organizações é como se falassem todos a mesma linguagem. A modelagem de processos passa a ser um guia através do qual toda a comunicação flui.
O PRIMEIRO PASSO PARA A AUTOMATIZAÇÃO DE PROCESSOS
A diagramação que resulta da modelagem de processos pode ser convertida em linguagem facilmente entendida pelas ferramentas de automatização de processos.
PROCESSOS AGILIZADOS SEM DESPERDÍCIO DE TEMPO
Ao entender cada processo de forma clara, a organização está a encurtar o tempo na tramitação dos diversos processos. Auxiliado pela diagramação, que antecipa problemas, as organizações conseguem atempadamente alterar e aperfeiçoar os processos antes mesmo de serem implementados.
